Стратешка визија
Једна од најтрајнијих икона вођства и моћи кроз векове био је Александар Велики. Његови подвизи нису били само легендарни, већ и узорни, јер се његова дела тешко могу поклапати чак и у данашње доба.
Док је Александар путовао кроз Перзију и Централну Азију, имао је на уму једну визију - да уједини онолико култура колико је пронашао у својој неуморној кампањи за освајање света. Ово је била покретачка снага која је довела до Александрове величине, иста она сила којом је мотивисао и водио своју војску.
Колико год био визионар, колико је био стратешки, ова лекција је она коју сваки менаџер треба да научи. Менаџер на основу својих одговорности мора нужно да научи да буде стратешки. Он мора бити у стању да јасно дефинише своје циљеве и тежи постизању тих циљева. Све његове акције морају бити у складу са стратегијом.Аиала Ланд цементира отисак у успешном Куезон Цитију Цловерлеаф: Северна капија метроа Маниле Зашто ме бројке о вакцинацији више занимају за берзу
Свест о ситуацији
Александрова способност да скенира ситуацију и на одговарајући начин се носи са њом је још једна вештина коју менаџер треба да научи. Александар је илустровао такву способност пре него што је напао Индију. Осетио је потребу да реорганизује војску коју је водио кроз Перзију и да се прилагоди различитој клими и терену. Са таквим размишљањем, успео је да правилно припреми своје људе и идентификује полугу која му је потребна да победи у бици.
да ли је Јацк Фалахее заиста геј
У основи, менаџер би такође требало да научи да скенира у које год окружење је уроњена његова пословна организација. Он мора знати импликације и нијансе бивања у таквом окружењу и у складу с тим припремити себе и свој тим.
Културна свест
Упркос разноликости Александрових људи, успео је да им заповеди да се боре. Пошто је разумео важност међукултурне компетенције, успео је да сруши културне баријере и одведе своје људе до победе. Александрово уважавање других култура очитовало се током његовог времена у Египту, где је умирио египатске свештенике и подстицао њихову религију, сходно томе прихватање и поштовање потребно за унапређивање његових циљева.
Сходно томе, менаџер мора бити у стању да препозна културне разлике унутар организације. Он мора бити у стању да прихвати ове разлике, научи како их прилагодити и искористити у своју корист када је то потребно.
Предвиђање
Александар је заиста био стратешки човек док је пропагирао хеленску културу. Схватио је да је једини начин на који може истински освојити свет само ако га улије у своју грчку културу.
Заправо, у стратешком вођству су за успех неопходне три врсте вештина: добро управљање, ефикасан рад са људима и стварање будућности. Александар је показао да је заиста био добар поглавица изградивши царство које је пркосило машти, стварајући и негујући снажне радне односе са својим људима што доказује њихова оданост, и уједињујући многе културе и ширећи утицај хеленске културе.
Темељита припрема
Александрова освајања одвела су њега и његову војску хиљадама километара далеко од куће. Као таква, требало је управљати логистиком; односно одржавање војске опскрбљене и напајане. Да би то решио, Александар је смислио два начина деловања: Прво, оштро је ограничио број следбеника логора који су путовали (и јели) са војском; и друго, Александар је успоставио обавештајну и дипломатску службу да би извиђао пут којим ће ићи војска и договарао се о куповини хране од мештана.
Менаџери би зато требали научити да увек буду спремни. У сваком тренутку менаџер мора бити у стању да идентификује могуће исходе одлуке или правца деловања и да се на одговарајући начин припреми за такве непредвиђене случајеве.
Ангажујте најбоље
Александар је регрутовао најбоље и најсветлије за своју војску, одабравши да запосли високообразоване Грке за техничке и дипломатске послове. Такође, када је био приморан да реорганизује своју пратећу коњицу, изабрао је свог најбољег и најпоузданијег пријатеља Хефаистиона да води једног и другог, Клеита, да искористи мудрост старијег човека.
Менаџери би требало да ангажују људе за које сматрају да су способни да раде тај посао. Такође би било паметно људе на које имате поверења ставити на критичне положаје.
Овлашћена делегација
Александар је јасно показао како је оснажио своје генерале, чиме је стекао њихову оданост и поверење. Александрови генерали показали су висок морал и посвећеност. Даље, држећи се у складу са својом визијом о обједињавању многих култура, Александар је чак оснажио неке од својих освојених противника.
Слично томе, у поставкама управљања, менаџер мора бити у стању да врши овлашћено делегирање како би постигао жељене резултате продуктивности, психолошког и физичког здравља, проактивности и иновативности, истрајности у раду, поузданости, међуљудске ефикасности, унутрашње мотивације и високог морала и посвећеност.
Физичка, психолошка храброст
човек оставља укључене прскалице током шумског пожара
Македонска структура јасно показује како је Александар на челу армијског ланца команде. Његова физичка храброст, док је водио своје људе у битку, стекла је за њих њихову оданост и поштовање. Не само да је имао физичку храброст, већ и менталну моћ коју је показао кроз своје тактике у ратовању. Александар је био свестан да ће такав исказ храбрости инспирисати читаву његову војску.
На сличан начин, менаџер треба да даје пример. Његови подређени морају прво бити сведоци његове посвећености пре него што би га пратили до краја земље.
Лидерство захтева више од личних карактеристика; мора бити оријентисана споља, пружајући и циљеве и инспирацију онима који се воде.
Припрема за сукцесију
Правило наследства за то време налаже да је краљев прворођени син наследник престола. Али Александар је умро премлад и то сасвим неочекивано. Са сином који тек треба да се роди, није постојао задати престолонаследник.
Када су Александра питали коме жели да напусти краљевство - све је рекао најбоље (најјаче).
Сукцесија у 21. веку
Данашњи лидери морају да науче, суочени са било којим случајем, да су сукцесија и припрема неопходни за одржавање предузећа. У савременом пословном свету владавина лидера се завршава, у зависности од термина који је поставила компанија / организација или закон државе, у одсуству претходног. Генерално, међутим, да ли се поштује правило о старосној граници за одлазак у пензију ствар је прерогатива управе.
На успех лидера у великој мери утиче начин на који се води транзиција. Слично као и у случају Александровог царства, вакуум у седишту моћи у организацијама услед изненадне смрти вође могао би довести до кризе.
рамон тулфо филипински дневни упитник
У нашим савременим организацијама питања и бриге око наследства су исто толико сложени. Један од најчешћих проблема је потешкоћа тренутног пуштања и отпуштања.
Могло би бити пуно других разлога, али оно што Џон П. Коттер жели да нагласи је следеће: Моћне снаге могу да спрече људе да пожеле да се повуку. А када се почне развијати притисак да их се натера да се повуку, као што се то готово увек догађа, те исте силе понекад наводе људе који имају интегритет да предузму радње које могу имати врло деструктиван утицај на њихове фирме или одређене људе или обоје.
Александар Велики инспирисао је и утицао на многе концепте менаџмента и лидерства који су постали водећи стубови успешних пословних лидера и просперитетних организација. Данашњим паметним менаџерима било би добро да послушају његове лекције и одузму страницу из његове приче о успеху.
Референце:
Јохн П. Коттер. Генерални директор. Харвард Бусинесс Сцхоол
Пут ратника: Пословна тактика и технике из Историјских дванаест највећих генерала