Пријатељ који води породични посао послао је провокативни е-маил: Шта разликује нову од старих богатих породица? Стереотипи кажу да старе богате породице имају укус, префињеност, класу; док су новопечени богати, вулгарни, лепљиви. Стари богаташи имају беспрекорну етикету, поштени су и приватни; ново богати немају манире, они су социјални пењачи и све само не дискретни.
Мој одговор: За комичара Гарија Лисинга стари богаташ је тајкун који својој ћерки оставља све по вољи, док је нови богаташ тајкун који се жени његовом ћерком.
Шалу на страну, чини се да се редови старих богаташа проређују, јер богатство стечено деценијама бледи. Већина породичних предузећа у свету данас (посебно у новобогате Кине) још увек је у фази оснивача, што већину људи чини новопеченим богаташем.
Али како нови богаташи могу да делују отмено? Престаните да објављујете брендиране торбе, одећу, путовања, између осталог, на мрежи. Стари богаташи никада неће бити ухваћени како се хвале како купују.Аиала Ланд цементира отисак у успешном Куезон Цитију Цловерлеаф: Северна капија метроа Маниле Зашто ме бројке о вакцинацији више занимају за берзу
најдужи лажни нокти на свету
Следите пример Била и Мелинде Гатес, родитеља најбогатије деце на свету. Иако се њихово богатство гомилало у последњих неколико деценија, обећали су да њихово троје тинејџерске деце неће бити стереотипна беба из повереничког фонда (која је иронично, углавном усмјерена на старе богаташе).
Наша деца морају да имају осећај да је њихов властити рад смислен и важан, рекао је Бил Гејтс за УК Телеграпх 2014. Желимо да постигнемо равнотежу како би имала слободу да раде било шта, али не и пуно новца на њих да могу да изађу и не учине ништа.
Деца не би наследила већину богатства својих родитеља од 80 милијарди долара, од чега је већи део већ усмерен на породичну фондацију намењену здравству и образовању у земљама у развоју.
Нека запослени имају више речи
Новац није све, знамо теоретски. Али сада се наука слаже.
које игре полуживота да играм
У америчком експерименту, мање је вероватно да ће људи помоћи при увозу аутобуса у камион када им се понуди мала накнада као плаћање, него ако то учине бесплатно, јер плаћање задатак своди на економску трансакцију уместо на прилику да помогне другом.
То може бити разлог зашто смо толико разочарани када особље које чека, менаџери, пружаоци услуга и слично у ресторанима, хотелима и другим услужним делатностима инсистирају на смањењу никла и смањењу сваког свог малог дела.
У многим породичним предузећима (помислите на маме и поп ресторане или породичне ноћења с доручком) услуге се често чине аутентичнијима, јер се власници и особље труде да се осећамо добродошло. Било истински или лажни, често имамо утисак да се чини да су људи тамо срећнији од такозваних представника купаца или услужног особља на бездушним пословним местима који изгледају као роботи исечени из истог несрећног калупа, који муљају исте флоскуле, али им недостаје људска топлина и иницијатива.
Новац је неопходан, наравно. Али студија за студијом показује да су људи срећни и задовољни, они морају да пронађу смисао у свом раду.
Кад им се пружи шанса да свој посао учине смисленим и ангажованим, запослени то ускоче, чак и ако то значи да морају да раде више, каже амерички психолог Барри Сцхвартз, аутор књиге Зашто радимо.
Рутинизирање и обезличење посла има људске трошкове. Пречесто, уместо да могу да се поносе оним што раде и извлаче задовољство тиме што то раде добро, осим плаће, радници имају мало више да покажу за свој труд.
Студија више од 100 компанија открила је да је код оних са високом вредношћу људских ресурса било готово 20 посто већа вероватноћа да ће преживети најмање пет година од оних које нису.
је енергична пирамидална шема
Како породична предузећа могу мотивисати запослене? Дајући им [више] реч о томе како раде свој посао. Обавезујући се да им понудите могућности за учење и раст. Охрабрујући их да предлажу побољшања у процесу рада и слушајући шта говоре.
Али најважније, морамо нагласити начине на које рад запослених чини животе других људи бар мало бољим (и, наравно, да се уверимо да то заиста чини ...)
Породична предузећа која заиста трају превазишла су пуко зарађивање. Кроз познате фондације или тиху филантропију раде на побољшању друштва - обезбеђивањем поштеног запослења, задовољавањем потреба купаца и неговањем раста својих запослених.
Куеена Н. Лее-Цхуа је у одбору директора Центра за развој породичног предузећа Универзитета Атенео де Манила. Набавите њену књигу Успешна породична предузећа у Университи Пресс-у (е-пошта [заштићена е-поштом]). Пошаљите е-пошту аутору на [емаил протецтед]