Го Негосио одржава мрежни форумЧело за ЦЕО за ЦОВИД-19. У смеру казаљке на сату слева: председник ЛТ групе и извршни директор Мицхаел Тан, председник компаније Вилцон Депот Виллиам Бело, извршни директор компаније Боунтри Фресх Теннисон Цхен, извршни директор Универсал Леаф Пхилиппинес Винстон Уи и директор компаније Јерон Травел анд Тоурс Цхал Лонтоц
Иако неколико филипинских извршних директора још не назире крај економској кризи коју је изазвала нова пандемија коронавирусне болести (ЦОВИД-19), виде огромна обећања у скромном локалу који се може наћи у скоро било којој улици у земљи : Продавница сари-сари (сорта).
На мрежном форуму Контролна листа ЦЕО-а за ЦОВИД-19, коју је 16. априла организовао Го Негосио, Мицхаел Тан, председник и генерални директор ЛТ Гроуп, Инц. (Асиа Бревери Инцорпоратед, Етон Пропертиес Пхилиппинес Инц., ПМФТЦ Инц., Пхилиппине Натионал Банк, Тандуаи Дистиллерс) рекао је да би један од начина да се олакша прелазак са појачане карантине у заједницу на барангаи ниво био приближавање основних добара људима - а најбољи начин да се то постигне био би потпуно коришћење продавница сари-сари у сваком селу .
[Продавница сари-сари је] једна од најмањих јединица ММСП (микро, мала и средња предузећа) које имамо у економији. Због свог ограниченог капацитета, носиће само оно што се брзо креће - оно што је потребно у барангаиу, рекао је Тан. Људи не би требали да иду на влажну пијацу или у намирнице. Идеја је да им се роба донесе, а не да се изађу.
Додао је да иако су мере које је спровела влада, попут новчане помоћи, расподеле робе за помоћ и покретних тржишта, биле од велике помоћи, продавница сари-сари и даље би била најефикаснија пословна јединица која би могла да натера људе да смање своје кретање када купујући намирнице које су им потребне.Аиала Ланд цементира отисак у успешном Куезон Цитију Цловерлеаф: Северна капија метроа Маниле Лоше стање пољопривреде ПХ криви за погрешно усмјерене политике
Чак би знали ко у суседству има добру или лошу кредитну способност, јер чак имају и свој систем ‘паутанг’ (позајмице), рекао је Тан. Дакле, предлог је да се дозволи дистрибуција робе у сари-сари продавнице, тако да људи не би морали да излазе из својих барангаја.
Са отвореним радњама, власници сари-сарија могли би поново да зарађују сопствени приход, а не само да се ослањају на финансијску помоћ коју им даје влада. Економија ће такође имати користи од таквог подешавања, рекао је Тан.
Колико сам прочитао, продавнице сари-сари доприносе 13% нашем БДП-у (бруто домаћем производу) - то је око П1,5 билиона, додао је он. То је вин-вин ситуација.
Тану су се придружили током дискусије, коју је модерирао извршни директор Јерон Травел анд Тоурс-а Цхал Лонтоц, и колега извршни директор Универсал Леаф Пхилиппинес Инц. Винстон Уи; Вилцон Депот оснивачка столица Виллиам Бело; Извршни директор компаније Боунтри Фресх Фоод Инц. Теннисон Цхен; и оснивач Го Негосио Јоеи Цонцепцион. Пословни лидери разговарали су о плановима за своје компаније када мере закључавања постану лабавије и, на крају, потпуно укинуте.
Такође су дали савете другим власницима предузећа који још увек покушавају да схвате шта им треба дати као приоритет када поново покрену своја предузећа. Консензус: Приоритет лидера у кризи попут ове увек би требали бити људи.
Ова ствар се догодила тако брзо да [извршни директори] морају бити у могућности да сами направе своју контролну листу. А број 1 на тој листи требало би да буде здравље и сигурност ваших људи. Ако у то нису сигурни, неће ићи на посао, рекао је Уи. Здравље и сигурност су заправо бр. 1, бр. 2, бр. 3, бр. 4, бр. 5 на нашој листи - и сви пословни процеси ће тек уследити након тога.
Тан је такође изразио своје слагање и дао примере како је ЛТ Гроуп одмах реаговала на пандемију: Већ средином фебруара запослени су замољени да носе маске за лице и пролазе термичко скенирање на улазним местима, а капацитет лифта био је ограничен на шест људи у време.
Такође смо били први који су радили брзе тестове. Имамо око 2.000 комплета - ПНБ, ПАЛ, наше фабрике га имају. Такође смо наручили још 10.000 ових комплета који ће доћи за две до три недеље, рекао је Тан.
На крају, заштита својих запослених такође значи заштиту нечијег прихода, додао је Уи.
Преживљавање се не дешава преко ноћи. Свима нама на овом форуму је био потребан живот да градимо и развијамо своје пословање како бисмо прехранили своје породице и бринули о својим заинтересованим странама. Када се изгубе средства за живот, уништава се социјално ткиво које нас повезује као заједницу, а када се то сломи, не знам колико ће још живота такође бити изгубљено, рекао је Уи.