(Део 2)
Треће, фокусирамо се на тим, а не на суперзвезде. Наглашавамо тимске циљеве, тимске награде и појединачне доприносе успеху тима.
Четврто, верујемо у свој народ. Полазимо од претпоставке да сви могу и хоће добро ако им се пружи право окружење и подршка. Будите онај еколог који ствара миље за успех људи. Прихватите да ниједан запосленик није савршен, зато живите са њиховим недостацима. У сваком случају, не бисте ли радије имали посла са ђаволом којег познајете него са ђаволом којег не знате.
И на крају, никада не губите из вида своје тржиште. Производи су производи, могућности су могућности, технологија је технологија, али само прихватање тржишта омогућит ће вам зараду.
Данас је много тога стављено на технологију, производе и могућности. У томе је проблем ако се усредсредите на њих. Крећете се пребрзо, тржиште можда није спремно. Прерано се обавежете, технологија се може променити. Чекај, можда те заостану. Ако се не припремите, можда ћете бити ухваћени несвесни. На крају, заиста морате да пазите на свог купца.Аиала Ланд цементира отисак у успешном Куезон Цитију Цловерлеаф: Северна капија метроа Маниле Зашто ме бројке о вакцинацији више занимају за берзу
Наш успех се увек мерио величином. Никада нисмо поставили да будемо број 1. То није био наш циљ. Желели смо да будемо добри у ономе што радимо - по један клијент, производ, једна трансакција. Постати велики био је само нуспроизвод релативно доброг обављања онога што радимо.
Мислим да је мојих 30 минута скоро истекло, па да завршим сада тако што ћу вам свима оставити мало размишљања. Одређене праксе управљања постале су у моди и мислим да се морамо запитати да ли смо превише замахнули клатном.
Прво, сви прихватамо да је управљање важно, готово неопходно за здраво управљање. Међутим, поштовање глобалних стандарда преокренуло се према поштовању глобалних рецепата. Универзални принципи правичности, интегритета, одговорности, транспарентности и учинка су здрави. Али универзални рецепти се можда неће односити на сва тржишта. Још горе, можда ћемо бити зависни од бодовних листа и награда углавном на основу контролних листа против генеричких рецепата.
У развијеним економијама у којима је корпоративно власништво распршено, употреба независних директора је добар начин за стварање одговарајућих механизама за проверу и равнотежу на менаџменту и директорима именованим од менаџмента. У нашем окружењу заборављамо да већински акционари деле исту жељу да осигурају исправност менаџмента. Да ли смо се превише ослањали и оптерећивали независне директоре на штету главних акционара? Фокусирајмо се на резултате, а не на то ко ради посао.
Друго, да ли принципи поштене конкуренције помажу или коче нашу економију? Усудио бих се да кажем да амерички и европски модели можда нису најбољи за земљу попут наше. Да ли би требало да следимо више корејски модел, где они негују националне шампионе у различитим индустријама како би могли да се такмиче, регионално или глобално? Осим тога, како дефинишете одговарајући пејзажни пејзаж? Да ли је локално, национално, регионално или глобално? Рекао бих да су у банкарској индустрији то све оне. Али требали бисмо бити свесни да су сви на глобалном терену.
Треће, шта представља добру праксу корпоративног управљања? Западна пракса је често клатно стварања вредности нагињала ка постизању краткорочних добитака. Велики нагласак стављен је на кварталну добит и добитак од удела, али недовољно на дугорочним инвестицијама, тржишном уделу или расту франшизе. Азијски инвеститори (првенствено власници породица) гледају на побољшање вредности пословања за следећу генерацију. У Азији су већински акционари (углавном под контролом породице) брендови који су издржали неколико генерација. Не губимо то из вида
вредности.
Иако увек постоји простор за постизање правог баланса, када цене акција падну, тенденција је да се погреши на страни краткорочних добитака.
И на крају, сви морамо бити амбасадори земље. Сада смо на добром месту са добрим и широким растом. Можда нам се свиђа оно што видимо (напола пуно) или не (полу празно). Без обзира на наш поглед, радимо на томе да више напунимо чашу. Наш оптимизам или песимизам неће променити ситуацију, али наша заједничка акција за проширивање позитивних страна очигледно ће увелико ићи.
На крају, подсећам се свог првог сусрета са господином Васх Сицип-ом када сам се придружио СГВ-у пре неколико година. Рекао је да ће (и овде парафразирам) наша каријера расти само ако институција расте, а институција ће расти само ако земља расте. Због тога смо као практичари менаџмента одговорни да помогнемо расту наше економије. А то значи да се трудимо да утичемо на питања политике која коче раст наше компаније, наше индустрије и економије наше државе.
Дозволите ми да завршим са тим позивом свим члановима МАП-а (Менаџмент удружење Филипина) и практичарима менаџмента.
Хвала вам. ИНК